Основательский менталитет требует баланса оптимизма и пессимизма. Пессимизм помогает предвидеть возможные проблемы, оптимизм вдохновляет на развитие и успех. Находите баланс для эффективного руководства и принятия решений.
«`html
Мысль основателя: 3 места, где пессимизм сбалансирован оптимизм
Мысль основателя: 3 места, где пессимизм сбалансирован оптимизм
Основатели вкладывают все силы. Обычно у них большие суммы личного состояния в компании, есть инвесторы, которые им доверяют, иногда даже личные активы связаны с бизнесом. Почти невозможно не быть постоянно оптимистичным, чтобы сохранить курс (некоторые могут сказать, что это даже иллюзия).
Оптимизм, безусловно, необходим. Но вопреки тому, что может показаться естественным, также необходим пессимизм. По мудрым словам Ричарда Фейнмана: «ты не должен обманывать себя — и ты самый легкий объект для обмана». Как основатель, вам действительно, действительно хочется, чтобы все сработало.
Это хрупкий баланс, где пессимизм служит для смягчения общего оптимизма, обеспечивая сбалансированный подход к принятию решений. Есть несколько ключевых областей, где пессимизм полезен — давайте в этом разберемся.
Когда пессимизм — герой
Оптимизм, безусловно, необходим основателю. Однако здоровая доля пессимизма в нужных местах на самом деле может быть полезной — вот три ключевых момента
#1 Звонки для выявления потребностей клиентов
На ранних этапах разработки решения ключевыми являются интервью с клиентами. Во время интервью легко допустить разочарование на этом этапе. Если это происходит, в вашей голове должен зазвенеть маленький сигнал тревоги, потому что это означает, что вы больше не проводите разведку потребностей клиентов — вы на самом деле продаете. Майк Вичич (Сооснователь и CEO Pursuit) выражает мысль, которая помогает сохранить правильную перспективу на этом этапе: «Это не разведка потребностей клиентов, если вы уходите из разговора разочарованным. Это продажи. Так что в ранние дни вы не должны чувствовать разочарование. В противном случае, кажется, что у вас есть решение, которое вы пытаетесь навязать, а не просто понимание проблемы.»
#2 Перспектива и открытость
Перспектива и открытость: Общий совет от многократных основателей — быть крайне открытым ко всем возможностям того, как можно делать дела. Часть этого коренится в понимании того, сколько вы знаете и не знаете. Как выразил Майк Молинет (Сооснователь Thena): «Когда вы молоды или новы как основатель, вы знаете, чего вы не знаете — вы знаете, что вам есть еще многое узнать. Затем наступает фаза, когда вы начинаете видеть успех и думаете: «Я знаю, что делаю, мне просто нужно выполнить». Но понимание того, сколько вы не знаете и как можно делать вещи по-другому, позволит компании развиваться.
#3 Планирование резервов, приоритизация эффективности
Планирование резервов и приоритизация эффективного роста: Если что-то последние несколько лет научили нас, так это важности эффективного роста и того, как небольшая дополнительная подушка для развития может быть полезной. Подушка относится к времени, в течение которого стартап может продолжать работу, прежде чем ему понадобится дополнительное финансирование. Без предыдущей необходимости это стало для многих уроком. Как говорит Мэй Хабиб (Сооснователь и CEO Writer): «это очень нужный базовый курс бизнеса 101, который многие учатся впервые — как вести эффективный бизнес и как расти эффективно.»
Если вам нужны рекомендации по управлению ИИ в бизнесе, свяжитесь с нами по адресу info@flycode.ru
Изучите, как искусственный интеллект может улучшить ваши продажи и общение с клиентами. Познакомьтесь с нашими решениями на сайте itinai.ru
